Kablo üretim hattının yalın uygulamasının sürekli derinleşmesiyle, yalın konsept ve fikir diğer iştiraklere kademeli olarak tanıtılmaktadır. Şirketler arasında yalın öğrenmenin değişimini ve etkileşimini güçlendirmek için, çıktı hattı, iştiraklerin Yalın faaliyetleri için giriş noktası olarak QCC faaliyetlerinin ve OEE göstergelerinin kurulmasını planlar ve buna karşılık gelen yerinde iletişim faaliyetlerini planlar ve düzenler.
5 Ağustos sabahı, Nanjing Wasin Fujikura konferans salonunda kablo üretiminin iletişim ve tanıtım toplantısı yapıldı. Toplantıya, kablo üretimi ve çıkış hattı üretim merkezi genel müdürü Huang Fei, Wasin Fujikura genel müdür yardımcısı Zhang Chenglong, genel müdür yardımcısı Yang Yang, danışmanlık ortağı Aiborui Şanghay şirketinin genel müdürü Lin Jing ve üretim merkezi ve Wasin Fujikura'nın önemli meslektaşları katıldı.
Toplantıda Lin Jing, mevcut ekonomik ortam, kurumsal operasyonun hedefleri ve özü ve yalın yönetim kavramı etrafında iş düşüncesi kapsamında yalın tam değer zinciri yönetimini paylaştı ve fikir alışverişinde bulundu. Aynı zamanda üretim hattının yalın üretim projesinin uygulama içeriğini, uygulama planlama fikirlerini ve başarılarını tanıttı ve fikir alışverişinde bulundu.
Daha sonra, üretim merkezinin genel müdürü Huang Fei herkese OEE'nin temel bilgilerini öğretti. Bu süreçte, üretim merkezinin OEE veri kaynakları, hedefleri ve geçmiş verileriyle birlikte deneyimlerini paylaştı. Üretim merkezi, politika ve hedef yönetimi aracılığıyla çeşitli işletmelerin OEE iyileştirme desteğini tanımladı, temel iyileştirme konularını kapsamlı bir şekilde belirledi ve OEE iyileştirme yönetim sistemini kapsamlı ve sistematik bir şekilde oluşturdu.
Üretim merkezinde yalın uygulamanın mevcut durumunu anladıktan sonra, iki taraf yalın anlayışını ve tanıtımda karşılaşılan zorlukları tartıştılar. İki taraf, yalın kavramının tanıtımı ve tedarik zinciri alanını iyileştirmek için yalın yöntemlerin ve araçların nasıl kullanılacağı konusunda derinlemesine fikir alışverişinde bulundu.
Lin Jing, yalının uygulanmasının farklı kurumsal kültürlere göre değiştiğini vurguladı. Yalın uygulamaya giden bir kısayol yoktur. İşletmelerin kendi deneyimlerini birleştirmeleri ve kendi yalın operasyon sistemlerini kurmak için profesyonel yöntemler ve araçlar kullanmaları uzun vadeli bir yoldur.
Yang Yang, yalının işe ve standartlara entegre edileceğini ve sonunda günlük işe, ister teklif iyileştirme, ister QCC faaliyetleri veya OEE uygulaması olsun, geri döneceğini belirtti. Bu süreçte en önemli şey, herkesin kavramı anlaması ve tanımasıdır. Uygulama süreci kalıcıdır. Yalın sonuçlarını ancak buna bağlı kalarak elde edebiliriz.
Son olarak, Huang Fei, liderlerin ön saflardaki çalışanların faaliyetlerine katılımının yoğunluğu ve sıklığındaki artışın şüphesiz çalışanların morali üzerinde daha teşvik edici bir etkiye sahip olduğu sonucuna vardı. Ön safları başlatırken, şirketin ayrıca profesyonel bir platform oluşturması, genel durumdan başlaması, Yalın kavramların ve araçların ve yöntemlerin tanıtımını sistematik olarak ele alması ve önlemleri yerel koşullara göre ayarlaması gerekiyor. Kablo çıkış hattı ayrıca, iştiraklerin yalın çalışmanın pratik sorunlarla birlikte uygulanmasını teşvik etmesine yardımcı olacaktır. Yalın uygulamanın herkesin ortak çabalarıyla verimli sonuçlar vereceğine inanıyordu.
Gönderi zamanı: Sep-16-2021