Kablo üretim hattının yalın uygulamasının sürekli derinleşmesiyle birlikte, yalın kavram ve fikir, yavaş yavaş diğer yan kuruluşlara tanıtılmaktadır. Yalın öğrenmenin şirketler arasında alışverişini ve etkileşimini güçlendirmek için, çıktı hattı, QCC faaliyetlerinin ve OEE göstergelerinin kurulmasını, yan kuruluşların Yalın faaliyetleri için giriş noktası olarak almayı planlıyor ve ilgili yerinde iletişim faaliyetlerini planlıyor ve organize ediyor.
5 Ağustos sabahı Nanjing wasin fujikura'nın konferans salonunda kablo üretiminin iletişim ve tanıtım toplantısı yapıldı. Kablo üretimi ve giden hat üretim merkezi genel müdürü Huang Fei, wasin fujikura genel müdür yardımcısı Zhang Chenglong, genel müdür yardımcısı Yang Yang, danışmanlık ortağı Aiborui Shanghai şirketinin genel müdürü Lin Jing ve üretim merkezinin kilit meslektaşları ve wasin fujikura toplantıya katıldı.
Toplantıda, Lin Jing, mevcut ekonomik ortam, kurumsal operasyonun amaçları ve özü ve yalın yönetim kavramı etrafında iş düşüncesi altında yalın tam değer zinciri yönetimini paylaştı ve paylaştı. Aynı zamanda üretim hattının yalın üretim projesinin uygulama içeriğini, uygulama planlama fikirlerini ve başarılarını tanıttı ve alışverişinde bulundu.
Ardından, üretim merkezinin genel müdürü Huang Fei, herkesi OEE'nin temel bilgileri konusunda eğitti. Bu süreçte, üretim merkezinin OEE veri kaynakları, amaçları ve geçmiş verileri ile birlikte deneyimlerini paylaştı. Üretim merkezi, politika ve hedef yönetimi yoluyla OEE iyileştirmesi için çeşitli işletmelerin desteğini tanımlamış, kapsamlı bir şekilde temel iyileştirme konularını oluşturmuş ve OEE iyileştirme yönetim sistemini kapsamlı ve sistematik olarak oluşturmuştur.
Üretim merkezinde yalın uygulamanın mevcut durumunu anladıktan sonra, iki taraf yalın anlayışını ve tanıtımda karşılaşılan zorlukları tartıştı. İki taraf, yalın kavramın tanıtılması ve tedarik zinciri alanını iyileştirmek için yalın yöntem ve araçların nasıl kullanılacağı konusunda derinlemesine fikir alışverişinde bulundu.
Lin Jing, yalının uygulanmasının farklı kurum kültürlerine göre değiştiğini vurguladı. Yalın uygulamaya giden bir kısayol yoktur. İşletmelerin kendi deneyimlerini birleştirmeleri ve kendi yalın işletim sistemlerini oluşturmak için profesyonel yöntem ve araçları kullanmaları uzun vadeli bir yoldur.
Yang Yang, yalının işe ve standartlara entegre edileceğini ve ister teklif iyileştirme, ister QCC faaliyetleri veya OEE uygulaması olsun, nihayetinde günlük çalışmaya geri döneceğini belirtti. Bu süreçte en önemli şey herkesin kavramı anlaması ve tanımasıdır. Uygulama süreci kalıcıdır. Sadece buna bağlı kalarak yalının sonuçlarını alabiliriz.
Son olarak, Huang Fei, liderlerin ön saflardaki çalışanların faaliyetlerine katılımının yoğunluğu ve sıklığındaki artışın, şüphesiz çalışanların morali üzerinde daha fazla teşvik edici bir etkiye sahip olduğu sonucuna varmıştır. Ön cepheyi başlatırken, şirketin aynı zamanda profesyonel bir platform oluşturması, genel durumdan başlaması, Yalın kavramlarının, araçlarının ve yöntemlerinin tanıtılmasını sistematik olarak düşünmesi ve önlemleri yerel koşullara göre ayarlaması gerekir. Kablo çıkış hattı, yan kuruluşların pratik problemlerle birlikte yalın çalışmanın uygulanmasını teşvik etmelerine de yardımcı olacaktır. Yalın uygulamasının herkesin ortak çabasıyla meyve vereceğine inanıyordu.
Gönderim zamanı: 16 Eylül-2021