Kablo üretim hattında yalın üretim uygulamalarının sürekli olarak derinleştirilmesiyle birlikte, yalın üretim kavramı ve fikri kademeli olarak diğer iştiraklere de aktarılmaktadır. Şirketler arası yalın üretim öğreniminin paylaşımını ve etkileşimini güçlendirmek amacıyla, üretim hattı, iştiraklerin yalın üretim faaliyetleri için giriş noktası olarak Kalite Kontrol Merkezi (QCC) faaliyetlerinin ve OEE göstergelerinin oluşturulmasını planlamakta ve buna karşılık gelen yerinde iletişim faaliyetlerini planlayıp organize etmektedir.
5 Ağustos sabahı, Nanjing Wasin Fujikura'nın konferans salonunda kablo üretiminin iletişim ve tanıtım toplantısı düzenlendi. Toplantıya, Kablo Üretimi ve Çıkış Hattı Üretim Merkezi Genel Müdürü Huang Fei, Wasin Fujikura Genel Müdür Yardımcısı Zhang Chenglong, Genel Müdür Yardımcısı Yang Yang, Danışman Ortak Aiborui Şanghay Şirketi Genel Müdürü Lin Jing ve üretim merkezi ile Wasin Fujikura'nın önemli çalışanları katıldı.
Toplantıda Lin Jing, mevcut ekonomik ortam çerçevesinde iş düşüncesiyle yalın tam değer zinciri yönetimini, işletme faaliyetlerinin amaç ve özünü ve yalın yönetim kavramını paylaştı ve aynı zamanda üretim hattı yalın üretim projesinin uygulama içeriğini, uygulama planlama fikirlerini ve başarılarını tanıttı ve paylaştı.
Ardından, üretim merkezinin genel müdürü Huang Fei, herkese OEE'nin temel bilgilerini içeren bir eğitim verdi. Bu süreçte, üretim merkezinin OEE veri kaynakları, hedefleri ve geçmiş verileriyle birleştirilmiş deneyimlerini paylaştı. Üretim merkezi, politika ve hedef yönetimi yoluyla OEE iyileştirmesine yönelik çeşitli iş birimlerinin desteğini tanımladı, temel iyileştirme konularını kapsamlı bir şekilde belirledi ve kapsamlı ve sistematik bir OEE iyileştirme yönetim sistemi oluşturdu.
Üretim merkezinde yalın üretim uygulamasının mevcut durumunu anladıktan sonra, iki taraf yalın üretim anlayışını ve yaygınlaştırılmasında karşılaşılan zorlukları ele aldı. İki taraf, yalın üretim kavramının tanıtımı ve yalın yöntem ve araçların tedarik zinciri alanını iyileştirmek için nasıl kullanılacağı konusunda derinlemesine görüş alışverişinde bulundu.
Lin Jing, yalın üretim uygulamalarının farklı şirket kültürlerine göre değiştiğini vurguladı. Yalın üretim uygulamasında kestirme yol yoktur. İşletmelerin kendi deneyimlerini birleştirmeleri ve profesyonel yöntem ve araçları kullanarak kendi yalın operasyon sistemlerini kurmaları uzun vadeli bir yoldur.
Yang Yang, yalın üretimin iş ve standartlara entegre edileceğini ve nihayetinde, teklif iyileştirme, kalite kontrol faaliyetleri veya OEE uygulaması gibi günlük işlere geri döneceğini belirtti. Bu süreçte en önemli şey, herkesin kavramı anlaması ve benimsemesidir. Uygulama süreci kalıcıdır. Sadece buna bağlı kalarak yalın üretimin sonuçlarını elde edebiliriz.
Son olarak Huang Fei, liderlerin ön saflardaki çalışanların faaliyetlerine katılımının yoğunluğunun ve sıklığının artmasının, çalışanların moralini şüphesiz daha fazla teşvik edici bir şekilde etkilediği sonucuna vardı. Ön saflardaki çalışanları harekete geçirirken, şirketin aynı zamanda profesyonel bir platform oluşturması, genel durumdan yola çıkarak, yalın üretim kavramlarını, araçlarını ve yöntemlerini sistematik olarak değerlendirmesi ve önlemleri yerel koşullara göre ayarlaması gerektiğini belirtti. Kablo çıkış hattının da, yan kuruluşların yalın çalışma yöntemlerini pratik sorunlarla birleştirerek uygulamalarına yardımcı olacağını ifade etti. Herkesin ortak çabasıyla yalın üretimin uygulanmasının verimli sonuçlar vereceğine inandığını ifade etti.
Yayın tarihi: 16 Eylül 2021