“Özel Ekonomik Bölgenin açılmasının ilk güneş doğuşu”
2022, Wasin Fujiura için zorlu bir yıl oldu. Bu yılın Ağustos ayından Ekim ayına kadar, elektrik kesintileri ve yeni bir pandemi dalgasının getirdiği çifte zorlukla karşı karşıya kalan tüm Wasin Fujiura çalışanları, zorlukların üstesinden gelmek için birbirlerini cesaretlendirdi ve sonunda "üretimde aksama olmadan elektrik kesintilerini atlatma ve üretimde azalma olmadan personel azaltımını sağlama" şeklinde çifte zafer elde etti.
Farklı rollerin aynı görevi vardır.
25 Ekim'de Nanjing Ekonomik Kalkınma Bölgesi'nde COVID-19 salgını başladı. Hükümetin salgınla mücadele politikası ve mevcut durum göz önüne alındığında, Wasin Fujikura Deposu iş düzenlemelerinde hızla ayarlamalar yaptı. Üretim görevlerinin sürekli gelişimini ve ürünlerin zamanında teslimatını sağlamak için şirket yöneticileri derhal optik fiber üretiminde kapalı devre modeline geçmeye karar verdi. Nanjing Ekonomik Kalkınma Bölgesi ve tüm personelin tam desteğiyle şirket, Bay Wei Li'nin liderliğinde ve Bay Yang Yang'ın yardımcı liderliğinde salgın için kapalı devre yönetim ekibi kurdu. Wasin Fujikura ayrıca normal kapalı devre üretimini sağlamak için bir lojistik destek ekibi, bir güvenlik destek ekibi, bir üretim destek ekibi, bir ekipman destek ekibi ve bir lojistik destek ekibi oluşturdu.
Çalışanlar bu haberi duyunca gönüllü oldular ve üretimin korunmasına kendilerini adadılar. Farklı departmanlarda ve farklı pozisyonlarda olsalar da, anne baba ve çocuk olsalar da, şu anda hepsinin ortak bir ismi var: Wasin Fujiura.
Birlikte çalışın ve yükü paylaşın.
Çalışanların aktif öz tavsiyeleri doğrultusunda, Wasin Fujikura'nın deposu, üretimdeki gerçek talebe göre fabrikada 92 işçi görevlendirdi. Daha fazla çalışan evden çalışıyor ancak kapalı devre üretime de hazır durumda.
Kapalı devre üretim bildirimi alındıktan sonra, lojistik destek ekibi hızla ön hazırlık çalışmalarına başladı.
Yeni geçici konaklama yerleri
Malzemelerin yerinde dağıtımı
Tüm departmanların iş birliğiyle, yaklaşık 100 yerleşik çalışanın günlük ihtiyaçları birkaç saat içinde fabrikaya taşındı ve yerleşik çalışanların konaklamaları ayarlandı.
Bol ve doyurucu bir öğle yemeği servis edilir.
Ek kahvaltılık malzemeler
Şirket yöneticileri ilgili devlet daireleriyle sürekli yakın temas halinde olup, gerekli kapalı devre üretim beyan prosedürlerini tamamlamakta ve kapalı devre üretim çalışmalarının tamamında iş birliği yapmaktadır. Wasin Fujikura Deposu, ilgili devlet daireleri tarafından incelenip onaylandıktan sonra, 26 Ekim saat 08:00 itibariyle resmen kapalı devre üretime geçmiştir.
Planlanan kapalı devre üretim süresi sadece 3 gündü, ancak şiddetli pandemi durumu nedeniyle kapalı devre üretim süresi uzamakla kalmadı, aynı zamanda Qixia Bölgesi'nde trafik kontrolü de uygulandı. Uzatılan karantina süresi ve malzeme kıtlığı karşısında Wasin personeli yeni bir sınavla karşı karşıya kaldı. Çalışanların psikolojik danışmanlığı nasıl iyi bir şekilde yapılır? Üretim malzemelerinin fabrikaya zamanında ulaşması nasıl sağlanır? Kapalı devre personel eksikliği nasıl giderilir? Bu sorular karşısında Wasin çalışanları bir kez daha karşılıklı yardımlaşma ve el ele çalışma konusunda doğru tutumu sergiledi. Kapalı devredeki çalışanlar fiziksel rahatsızlık ve psikolojik kaygıyı aşarak görevlerine bağlı kaldılar ve farklı departmanlardaki çalışanlar görev sınırlarını aşarak ön saflara katıldılar. Üretim personeli pandemi önleme personeli, malzeme taşıma personeli; kalite kontrol personeli depo personeli olarak görev aldı. Kapalı devrenin dışındaki yöneticiler, kapalı devrenin içindeki personel ve üretim durumuyla sürekli olarak ilgilenirken, kapalı devre grubunun çalışma grubu gece geç saatlere kadar bilgi alışverişinde bulundu.
Yerinde ekipman denetimi düzenli bir şekilde gerçekleştirilir.
İndüksiyon fırını istikrarlı bir şekilde devreye alındı.
Kapalı devre çalışma süresinin sürekli artmasıyla birlikte, kapalı devre ekibindeki personel bir haftadır iki vardiya halinde çalışıyor. Kapalı devre ekibinin dışında kalan personel, WeChat grubu ve telefon görüşmeleri aracılığıyla saha personelinin yorgunluğunu öğrenmiş ve mevcut personelin yerini almak üzere en kısa sürede kapalı devre ekibine gönüllü olarak katılmayı teklif etmiştir.
"Ana Yönetici, 3 gündür nükleik asit testim negatif çıktı, yarın kesinlikle pozitif çıkacak, yarın şirkete gidebilir miyim?"
"Liderim, aile ayarladı, şirkete gidebilir miyim?"
"Liderim, şirkete gitmemize daha kaç gün kaldı?"
Her gün bu sıcak sözleri duyuyorum. Sonunda, onay süreçlerinden sonra, ikinci kademe optik fiber üretiminin özel onayı kapalı devre hattına geçmek üzere; genç teknik omurga Yan Rui, çizim teknisyeni Li Hongjun, çizim saha sorumlusu Chen Menghu ve diğer mükemmel yönetim ve teknik personele sahipler. Chen Menghu evden ayrılmadan önce kızı ona şöyle dedi: "Baba, sen benim kalbimin kahramanısın!" Ayrılmadan önce kızı babasına sevgiyle sarıldı. Evet, ön cephede savaşan tüm askerlerimiz, pandemiye karşı mücadelede tersine savaşan kahramanlardır.
Wasin Fujikura Deposu'nun tüm yerleşik personelinin ve kapalı devre yönetim ekibinin on günden fazla süren aralıksız çabaları sayesinde, pandemiye karşı verilen zorlu mücadelenin sonuçlarına nihayet ulaşıldı: Kapanma süresi boyunca 80 W kmf'den fazla ipek üretildi ve ürünler zorlu koşullar altında planlandığı gibi ve yüksek kalitede teslim edildi.
Şehir yavaşlıyor, virüs takibi hızlanıyor. Kısa "dinlenme", daha hızlı "harekete geçmek" içindir. Biz üreticiler için pandemi büyük bir sınav gibi.
“Özel Bölge”nin karantinası kaldırıldı, savaş “pandemisi” savaşçıları güvenli bir şekilde evlerine döndü.
“Mekân” ve “zaman”ın sınavı altında, ön saflardaki personelin desteği ve tüm meslektaşların ortak çabalarıyla, Wasin Fujikura Deposu, üst makamların politika ve düzenlemeleriyle aktif olarak iş birliği yaparak, yılmaz bir cesaret, emsalsiz bir sorumluluk ve yılmaz bir azimle salgın önleme ve üretim koruma mücadelesini kararlılıkla kazanmakta ve yıllık hedef görevleri hızla gerçekleştirmek için çaba göstermektedir.
COVID-19 sonrası dönemde daha birçok sınavdan geçeceğiz.
Bu kolektif tepkiyi bir deneyim olarak değerlendirmek, deneyimleri özetlemek, eksiklikleri aramak ve iyileştirmeyi zorunlu bir süreç olarak görmek isteyebiliriz. Pandemi sonrası dönemde, minimum maliyetle maksimum verimliliğin nasıl sağlanacağı bir araştırma konusu olmalı ve yanıt planları düzenli hale getirilip kurumsallaştırılmalı, sık kullanılmalı, sürekli güncellenmeli ve sürekli olarak geliştirilmelidir.
Yayın tarihi: 29 Ocak 2023