“Özel Ekonomik Bölge’nin açılmasının ilk gün doğumu”
2022, Wasin Fujiura için zorlu bir yıl. Bu yılın Ağustos ayından Ekim ayına kadar, elektrik kesintisi ve yeni bir pandemi dalgasının ikili zorluklarıyla karşı karşıya kalan tüm Wasin Fujiura personeli, zorlukların üstesinden gelmek için birbirlerini neşelendirdi ve sonunda "üretim kesintisi olmadan elektrik kesintisi ve üretim kesintisi olmadan personel azaltma" çift zaferine ulaştı.
Farklı rollerin misyonu aynıdır.
25 Ekim'de COVID-19, Nanjing'in ekonomik kalkınma bölgesinde patlak verdi. Hükümetin pandemi karşıtı politikası ve gerçek durumla birleşince, Wasin Fujikura'nın Deposu iş düzenlemelerinde hızla ayarlamalar yaptı. Üretim görevlerinin sürekli gelişimini ve ürünlerin zamanında teslimatını sağlamak için şirket liderleri derhal optik fiber üretiminin kapalı devre modunu başlatmaya karar verdi. Nanjing Ekonomik Kalkınma Bölgesi ve tüm personelin tam desteğiyle şirket, lider olarak Bay Wei Li ve Başkan Yardımcısı olarak Bay Yang Yang ile pandemi için derhal kapalı devre bir yönetim ekibi kurdu. Wasin Fujikura ayrıca normal kapalı devre üretimi sağlamak için bir lojistik destek ekibi, bir Güvenlik destek ekibi, bir üretim destek ekibi, bir Ekipman destek ekibi ve bir lojistik destek ekibi kurdu.
Çalışanlar bu haberi duydu, gönüllü olarak katıldı, üretim savunmasına kendini adadı. Farklı departmanlara ait olmalarına ve farklı pozisyonlarda olmalarına rağmen, ebeveyn ve çocuk olmalarına rağmen, şu anda ortak bir isimleri var - Wasin Fujiura.
Birlikte çalışın ve yükü paylaşın
Çalışanların aktif öz tavsiyesinde, Wasin Fujikura'nın deposu üretim için gerçek talebe göre, fabrikada 92 savaşçı düzenler. Daha fazla meslektaş evden çalışır ancak aynı zamanda kapalı devre üretimine hizmet vermeye de hazırdır.
Kapalı devre üretim bildiriminin alınması üzerine lojistik destek ekibi hızla erken hazırlık çalışmalarına başladı.
Yeni geçici konutlar
Malzemelerin yerinde dağıtımı
Tüm birimlerin işbirliğiyle yaklaşık 100 daimi çalışanın günlük ihtiyaçları birkaç saat içinde fabrikaya taşındı ve daimi çalışanların ikametgahları düzenlendi.
Doyurucu bir öğle yemeği servis edilir
Ek kahvaltı tedariki
Şirket liderleri her zaman ilgili devlet daireleriyle yakın temas halindedir, gerektiği gibi kapalı devre üretim beyan prosedürlerini tamamlar ve kapalı devre üretimin tüm çalışmalarında işbirliği yapar. 26 Ekim saat 8'den itibaren Wasin Fujikura Deposu ilgili devlet daireleri tarafından incelenip denetlendikten ve onaylandıktan sonra resmi olarak kapalı devre üretime girdi.
Planlanan kapalı devre üretim süresi sadece 3 gündü, ancak ciddi pandemi durumu nedeniyle kapalı devre üretim süresi uzatılmakla kalmadı ve Qixia Bölgesi'nde trafik kontrolü uygulandı. Uzamış kilitlenme süresi ve malzeme sıkıntısı karşısında Wasin personeli yeni bir testle karşı karşıya kaldı. Çalışanların psikolojik danışmanlığında iyi bir iş nasıl yapılır? Üretim malzemelerinin fabrikaya zamanında ulaşması nasıl sağlanır? Kapalı devre işgücü sıkıntısıyla nasıl başa çıkılır? Bu sorular karşısında Wasin insanları bir kez daha karşılıklı yardımlaşma ve el ele verme tutumunu gösterdiler. Kapalı devredeki çalışanlar görevlerine bağlı kalmak için fiziksel rahatsızlık ve psikolojik kaygının üstesinden geldiler ve farklı departmanlardaki çalışanlar görevlerinin sınırlarını aşarak ön saflara katıldılar. Pandemi önleme personeli, malzeme taşıma personeli olarak üretim personeli; depo personeli olarak kalite kontrol personeli. Kapalı devre dışındaki liderlik meslektaşları her zaman kapalı devre içindeki personel ve üretim durumuyla daha fazla ilgilenirler ve kapalı devre grubunun çalışma grubu genellikle sabahlara kadar bilgi tartışır veya aktarır.
Sahada ekipman denetimi düzenli bir şekilde gerçekleştirilir
İndüksiyon ocağı istikrarlı bir şekilde faaliyete geçti
Kapalı devre süresinin sürekli artmasıyla, kapalı devre çemberindeki personel bir haftadır iki vardiya halinde çalışıyor. Kapalı devre çemberinin dışındaki personel, wechat grubu ve telefon iletişimi aracılığıyla saha personelinin yorgunluğunu biliyor ve hepsi mevcut personelin yerini almak üzere mümkün olan en kısa sürede kapalı devre çemberine girmek için gönüllü oldu.
“Lider, 3 gündür negatif nükleik asit çıktı, yarın mutlaka yeşil kod çıkacak, yarın şirkete gidebilir miyim?”
“Lider, aile ayarladı, şirkete gideyim mi?”
“Lider, şirkete kaç gün daha var?”
Her gün bu sıcak sözleri duyuyorum. Sonunda onay katmanlarından sonra, ikinci kademenin optik fiber üretiminin özel onayı kapalı devre hattına gitmek üzere, genç teknik omurgaları Yan Rui, çizim teknisyeni Li Hongjun, çizim sahası amiri Chen Menghu ve diğer mükemmel yönetim ve teknik personelleri var. Chen Menghu evden ayrılmadan önce, kızı ona şöyle dedi: "Baba, sen benim kalbimin gerici kahramanısın!" Ayrılmadan önce, kızı babasına sevgiyle sarıldı. Evet, ön saflarda duran tüm askerlerimiz, pandemiye karşı savaşta ters savaşçılardır.
Wasin Fujikura Deposu'nun tüm yerleşik personeli ve kapalı devre yönetim ekibinin on günden fazla süren aralıksız çabaları sayesinde, pandemiye karşı verilen mücadelede zorlukla kazanılan sonuçlara nihayet ulaşıldı: Kapanış döneminde yılda 80W kmf'den fazla ipek üretildi ve ürünler zorlu koşullar altında planlandığı gibi ve yüksek kalitede teslim edildi.
Şehir yavaşlıyor, virüs takibi hızlanıyor. Kısa "dinlenme" daha hızlı "eylem" içindir. Biz üreticiler için pandemi büyük bir sınav gibidir.
"Özel Bölge" açıldı, savaş "pandemi" savaşçıları güvenli bir şekilde evlerine döndü
"Uzay" ve "zaman" sınavı altında, ön saflardaki personelin desteği ve tüm meslektaşların ortak çabalarıyla Wasin Fujikura Deposu, üst düzey otoritelerin politikaları ve düzenlemeleri ile aktif olarak işbirliği yapıyor, pandemi önleme ve üretim koruma mücadelesini yılmaz cesaret, benzeri görülmemiş sorumluluk ve yılmaz azimle kararlılıkla kazanıyor ve yıllık hedef görevlerini hızla yerine getirmek için çabalıyor.
Covid-19 sonrası dönemde daha çok testten geçeceğiz.
Bu kolektif tepki, bunu bir deneyim olarak görmek isteyebilir, deneyimi özetleyen, eksiklikleri arayan, iyileştirme bizim gerekli yolumuzdur. Pandemi sonrası dönemde, minimum maliyet ve maliyetlerle maksimum çıktıyı nasıl sağlayacağımız bir araştırma konusu olmalı ve yanıt planları düzenlenmeli ve kurumsallaştırılmalı, sık kullanılmalı ve sürekli güncellenmeli ve sürekli iyileştirilmelidir.
Gönderi zamanı: 29-Oca-2023