Neden yalını tercih etmeliyiz?
Son yıllarda, optik fiber ve kablo endüstrisindeki rekabet kızışmış durumda ve çeşitli üreticilerin işletme baskısı, ister üretim ucunda maliyet optimizasyonu ister pazar ucunda hizmet girişimleri olsun, artıyor. Pazar rekabet gücünü sürdürmeye devam etmek için şirket, yönetim ortamını iyileştirmek, operasyonel verimliliği artırmak ve darboğazları aşmak için sürekli keşif ve reformlar gerçekleştirdi ve yalın üretim ve yalın yönetim kavramı şirkette yavaş yavaş kök saldı.
Biz ne yaptık?Tamamlandıbu konuda?
Şirket, 2021 yılından bu yana, arkadaşların öğrenmesi ve departmanın yalın proje deneyimi yoluyla liderlerin desteğiyle ilgili yalın proje tanıtım çalışmalarını bağımsız olarak yürütmektedir. Ancak, sistematik rehberlik ve profesyonel araçların eksikliği nedeniyle, çeşitli iş tanıtımlarının derinliği ve genişliği yetersizdir ve iyi bir öz-sürüş atmosferi oluşturulmamıştır.
Biz neyiz?yapmakbu konuda?
Yalın proje yönetimi çalışmalarını daha sistematik ve verimli bir şekilde yürütebilmek adına bu ay Appleway Yalın Yönetim ekibini firmamıza özel olarak davet ederek eğitim ve rehberlik yaptık.
Toplantının başında şirketin genel müdür yardımcısı Zhang Guangping, bu yalın yönetim projesinin geçmişini tanıttı. Şirketin yalın proje yönetimini uygulaması, sağlam bir gelişim temeli oluşturmak ve piyasa rekabetinin ihtiyaçlarına aktif olarak yanıt vermektir. Yalın üretim, bu yalın projenin ilk aşamasında şirketin en büyük önceliği olacaktır. Atığı en aza indirin.
Yürekten eğilmek, düşünceyi değiştirmek, eski ve yeniyi, yeni fikirlerin tanıtılması, yalın düşünce moduyla şirketin genel operasyonel verimliliğini sürekli iyileştirmek.
Amacımız nedir?
Yalın proje ekibi lideri Yuan Ye, Nanjing Huaxin Fujikura'nın Yalın faz I projesi için planı açıkladı ve beş bölüme ayrılan özel uygulama planını açıkladı: yerinde 6S& görsel yönetimi, TPM profesyonel güvenliği, ekip yönetimi, SMED ve süreç optimizasyonu.
Ne yapmamız gerekiyor?
Nanjing Huaxin Fujicang genel müdürü Li Wei, yalın çalışma için beş gereklilik ortaya koydu. Birincisi, tutumunuzu doğru belirleyin. Yürekten tanımlayın, girdi sağlayın, yalının işe girmesine izin verin, yalının gücüne inanın, yeniliği kabul edin; İkincisi, rolleri değiştirin. Üretim yönetim seviyemizi sürekli iyileştirmek için sıfır çırak zihniyetiyle yalın çalışma; Üçüncüsü, zorluklara katlanmaya istekli olun. Herhangi bir değişiklik ve iyileştirme bizi geçici olarak konfor alanımızdan çıkaracaktır, tanınma temelinde zorluk korkusunu yenmeli ve iyileştirmeden faydalanmalıyız; Dördüncüsü, ısrarcı olun. Yalın değişimi sadece bir forma koymayın, yalın çalışmaya devam edin; Beşincisi, gerçeği gerçeklerden arayın. Gerçeği söyleyin ve gerçek olanı yapın. Nihai hedefimiz, Nanjing Huaxin Fujikura'nın çeşitli özel alanlarda uzmanlaşmasını sağlamaktır.
Daha sonra, Genel Müdür Li Wei'nin liderliğinde, yalın proje lansman toplantısının taahhüdü ve imzası, yemin güçlü ve sağlamdır ve bu, Nanjing Huaxin Rattan Deposundaki tüm meslektaşların bu yalın yönetim projesinin uygulanmasına yönelik kararlılığını ve güvenini tam olarak yansıtır.
Yalın yönetim projesi lansman konferansı başarılı bir şekilde sona erdi ve aynı zamanda Nanjing Huaxin Tengcang Şirketi'nin yalın yönetim projesini sistematik olarak tanıtmasının başlangıcıdır. Hassas proje ekibinin öğretmenlerinin rehberliğinde ve tüm çalışanların ortak çabalarıyla yalın kavramları çözeceğimize, yalın düşünceyi geliştireceğimize, yalın yöntemleri ve araçları uygulayacağımıza, kalite ve verimliliği iyileştirmeye odaklanacağımıza, standartları doğru bir şekilde eşleştireceğimize ve yenilikçi canlılığı teşvik edeceğimize inanıyorum. Ve sonra şirketin temel rekabet gücünü artıracağız.
Yayınlanma zamanı: 31-Mayıs-2024