Neden yalın üretime yönelmeliyiz?
Son yıllarda optik fiber ve kablo sektöründeki rekabet son derece kızışmış durumda ve çeşitli üreticilerin işletme baskısı, gerek üretim aşamasında maliyet optimizasyonu gerekse pazar tarafında hizmet girişimleri açısından artmaktadır. Şirket, pazar rekabet gücünü korumak amacıyla, yönetim ortamını iyileştirme, operasyonel verimliliği artırma ve darboğazları aşma konularında sürekli araştırma ve reform çalışmaları yürütmüş ve yalın üretim ve yalın yönetim anlayışı şirket içinde giderek yerleşmiştir.
Ne yaptık biz?Tamamlandıbu konuda?
2021 yılından bu yana şirket, liderlerin desteğiyle, dostlardan öğrenilenler ve departmanın yalın proje deneyiminden yararlanarak ilgili yalın proje tanıtım çalışmalarını bağımsız olarak yürütmektedir. Ancak, sistematik rehberlik ve profesyonel araçların eksikliği nedeniyle, çeşitli işlerin tanıtımında derinlik ve kapsam yetersiz kalmış ve iyi bir öz motivasyon ortamı oluşturulamamıştır.
Biz neyiz?yapmakbu konuda?
Yalın proje yönetimi çalışmalarını daha sistematik ve verimli bir şekilde yürütmek amacıyla, bu ay Appleway'in yalın yönetim ekibini şirketimize eğitim ve rehberlik etmeleri için özel olarak davet ettik.
Toplantının başında, şirketin genel müdür yardımcısı Zhang Guangping, bu yalın yönetim projesinin arka planını tanıttı. Şirketin yalın proje yönetimini uygulamaya koymasının amacı, gelişme için sağlam bir temel oluşturmak ve piyasa rekabetinin ihtiyaçlarına aktif olarak yanıt vermektir. Yalın üretim, bu yalın projenin ilk aşamasında şirketin en büyük önceliği olacak ve israfı en aza indirecektir.
Kalpten gelen yalınlık, eski ve yeni düşünce biçimlerini değiştirme, yeni fikirlerin tanıtılması ve yalın düşünme modeliyle şirketin genel faaliyet verimliliğini sürekli olarak iyileştirme.
Amacımız nedir?
Lean proje ekibinin lideri Yuan Ye, Nanjing Huaxin Fujikura'nın Lean aşama I projesinin planını ve uygulama planını açıkladı. Bu plan beş bölümden oluşuyordu: yerinde 6S ve görsel yönetim, TPM profesyonel güvenlik, ekip yönetimi, SMED ve süreç optimizasyonu.
Ne yapmamız gerekiyor?
Nanjing Huaxin Fujicang Genel Müdürü Li Wei, yalın çalışma için beş temel gereklilik ortaya koydu. Birincisi, doğru tutumu benimseyin. Kalpten tanımlayın, girdi sağlayın, yalınlığı işe entegre edin, yalınlığın gücüne inanın, yeniliği kabul edin; İkincisi, rolleri değiştirin. Üretim yönetim seviyemizi sürekli olarak iyileştirmek için sıfır çıraklık zihniyetiyle yalın çalışın; Üçüncüsü, zorluklara katlanmaya istekli olun. Her değişim ve iyileştirme bizi geçici olarak konfor alanımızın dışına çıkaracaktır, bu nedenle zorlukların korkusunu kabullenme temelinde aşmalı ve iyileştirmeden faydalanmalıyız; Dördüncüsü, azimli olun. Yalın değişimi sadece bir biçim olarak görmeyin, yalınlığı işe entegre etmede ısrarcı olun; Beşincisi, gerçeklerden yola çıkarak doğruyu arayın. Doğruyu söyleyin ve gerçek olanı yapın. Nihai hedefimiz, Nanjing Huaxin Fujikura'yı çeşitli özel alanlarda uzmanlaşmış bir şirket haline getirmek için çalışmaktır.
Ardından, Genel Müdür Li Wei'nin önderliğinde, yalın proje başlatma toplantısında yemin ve imza töreni gerçekleştirildi. Yeminler güçlü ve kararlı bir şekilde atıldı ve bu da Nanjing Huaxin Rattan Deposu'ndaki tüm çalışanların bu yalın yönetim projesinin uygulanmasına olan kararlılığını ve güvenini tam olarak yansıttı.
Yalın Yönetim Projesi lansman konferansı başarıyla sona erdi ve bu aynı zamanda Nanjing Huaxin Tengcang Şirketi'nin yalın yönetim projesini sistematik olarak yaygınlaştırmasının da başlangıcıdır. Hassas proje ekibinin öğretmenlerinin rehberliğinde ve tüm çalışanların ortak çabalarıyla, yalın kavramları netleştireceğimize, yalın düşünceyi geliştireceğimize, yalın yöntem ve araçları uygulayacağımıza, kalite ve verimliliği artırmaya odaklanacağımıza, standartlara doğru şekilde uyum sağlayacağımıza ve inovasyon canlılığını teşvik edeceğimize inanıyorum. Ve ardından şirketin temel rekabet gücünü artıracağız.
Yayın tarihi: 31 Mayıs 2024